2016年是國家“十三五”的開局之年，同時也是公司“三五”規(guī)劃的開局之年，做好全年工作，對公司推進轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、突破前進瓶頸、化解風(fēng)險難題，具有重要意義。在近日召開的煙臺市政建設(shè)集團2015年度年終總結(jié)大會上，譚成策董事長對2016年的工作進行了安排部署。
會議要求，公司全體員工要清醒地認識到，新一年中，新常態(tài)下，公司將繼續(xù)面臨著市場生存環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、建筑行業(yè)復(fù)蘇艱難曲折、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大和多重困難挑戰(zhàn)相互交織的難題。公司全體職工要從自身條件分析中精準(zhǔn)定位，從行業(yè)趨勢預(yù)測中明確方向，從發(fā)展環(huán)境應(yīng)對中搶抓機遇，牢固樹立“一個信念”，堅定實施“兩個戰(zhàn)略”，有效創(chuàng)新“三項管理”，切實抓好“四大要素”。
一、牢固樹立“一個信念”
發(fā)展才是硬道理。一個信念，即堅定發(fā)展的信念，就是要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工不論何時何地何種環(huán)境下，都要堅持“發(fā)展”的信念不動搖，堅持“發(fā)展”的步伐不滯后，堅持“發(fā)展”的目標(biāo)不降低，順境時乘風(fēng)破浪，逆境時迎難而上，始終把企業(yè)發(fā)展作為看得清、拿得準(zhǔn)、走得穩(wěn)的堅定目標(biāo)，咬定目標(biāo)不放松。
公司在過去幾年的發(fā)展中，經(jīng)歷了規(guī)模高速擴張、產(chǎn)值成倍提升的跨越期，目前正應(yīng)對著經(jīng)濟形勢低迷、資金普遍吃緊的換擋期。雖然當(dāng)下經(jīng)濟形勢不容樂觀，但挑戰(zhàn)與機遇始終并存，金融政策的寬松，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)力度的加大，一帶一路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步落地，都將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的新機遇。因此，我們要堅定信心，轉(zhuǎn)變思路，謀求發(fā)展。
二、堅定實施“兩個戰(zhàn)略”
兩個戰(zhàn)略就是公司一直倡導(dǎo)的“精細化”戰(zhàn)略和“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略。公司提出這兩個戰(zhàn)略，是基于對國家政策導(dǎo)向的理解、行業(yè)市場環(huán)境的分析和企業(yè)自身發(fā)展的定位，立足于實際、放眼于未來，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科學(xué)部署。
第一個戰(zhàn)略是“精細化”戰(zhàn)略。
管理不能只抓大，而放小，企業(yè)成本之“毫厘”，就可能是“千里”之差，所以要把“大、小”全抓，才能把潛能做到最大。我們的項目部和項目經(jīng)理要實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，在企業(yè)管理條件允許的情況下，要適當(dāng)提高對員工，特別是基層員工獎勵。因為，這種精神是“無價之寶”，是有責(zé)任心，有進取心，愿意為公司共擔(dān)風(fēng)雨的員工的寶貴精神財富。進一步推進深化改革工作，加強制度建設(shè)，把權(quán)利關(guān)在籠子里，要求各部門進一步細化完善規(guī)章制度，重新編撰員工手冊，充分發(fā)揮一線人員的主觀能動性；進一步打造學(xué)習(xí)型組織，制度、文化雙管齊下，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；進一步提高和培養(yǎng)管理層、項目經(jīng)理、技術(shù)人員，引入競爭機制，實行競聘上崗，綜合考評，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量，從而加大全面管理的力度。
第二個戰(zhàn)略是“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略。
總的來說，就是要提升專業(yè)發(fā)展，布局轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。升級發(fā)展是我們理清現(xiàn)狀，適應(yīng)趨勢必須要走好的路。公司發(fā)展的關(guān)鍵突破點，就在“升級”。從經(jīng)營結(jié)構(gòu)角度說，目前，我們絕大部分的產(chǎn)值都是集中的市政工程上，園林綠化、房屋建筑、城市照明等資質(zhì)的利用率不高，潛力市場并沒有得到充分的挖掘，專業(yè)市場發(fā)展與主業(yè)不協(xié)調(diào)；從市場經(jīng)營角度說，我們應(yīng)當(dāng)看到國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的大力投入和專業(yè)市場相對寬闊的盈利空間，專業(yè)板塊發(fā)展可有力提升公司的盈利能力；從公司長遠發(fā)展角度說，提升專業(yè)施工能力，打造專業(yè)品牌，扶持和發(fā)展具有市場競爭力的專業(yè)團隊，可以帶動公司走出市政工程在中低端市場的惡性、同質(zhì)化競爭，形成公司新生的核心競爭力，增強公司的競爭彈性；狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，在剛剛簽訂的2016年工作目標(biāo)協(xié)議書里面，已經(jīng)將市政、綠化工程的創(chuàng)優(yōu)工作列為考核指標(biāo)，希望我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工人員和具體負責(zé)人員要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)工作，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，切實做好優(yōu)質(zhì)工程、金杯工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地等工程獎項的申報工作，這才是公司的立命之本。
三、有效創(chuàng)新“三項管理”
跳出老套路，順應(yīng)新時代，創(chuàng)新管理模式，是煥發(fā)企業(yè)生機與活力，提升管理效率的有效方法。公司要通過管理創(chuàng)新，主動適應(yīng)和融入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，從粗放的規(guī)模型發(fā)展向精細的集約化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，把轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，著力提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進公司發(fā)展的換檔升級。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理。
財務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，近年來，我們在財務(wù)管理方面有過一些教訓(xùn)，也積累了一些經(jīng)驗。下一步，公司將繼續(xù)健全財務(wù)管理制度、完善資金保障措施、明確責(zé)任獎懲細則、規(guī)范相關(guān)人員行為，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。同時，本定于今年年內(nèi)在建筑行業(yè)全面推行的“營改增”政策，由于各種原因，目前已經(jīng)確定要延遲推行，具體推行的日期現(xiàn)在也暫無定論。雖然政策推行時間延遲，但這項工作勢在必行，因此，我們?nèi)匀徊荒苡薪z毫的松懈，要積極做好工程的收款、開票和結(jié)賬工作，為今后“營改增”真正實施做好準(zhǔn)備。
2.創(chuàng)新人才管理。
人才是企業(yè)發(fā)展的保障，在當(dāng)前這種任務(wù)量不足的情況下，我們就更要樹立正確的人才觀，重點做好兩方面工作：
一是要留住人才，練好內(nèi)功，加強培養(yǎng)，特別是要鼓勵多考崗位證書，尤其是一級建造師和中級以上職稱，這兩項是公司資質(zhì)和工程投標(biāo)的必備條件；
二是提高效率，鑒于當(dāng)前并不樂觀的經(jīng)濟形勢，為盡可能地降低用人成本，我們可以繼續(xù)嘗試在內(nèi)部各部門之間進行適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?，按照“誰用工、誰負責(zé)”的原則，探索一條人才管理的新模式。
三是創(chuàng)新機制管理。
員工是企業(yè)最寶貴的資源，要使企業(yè)在日益競爭激烈的浪潮中永葆生機和活力，立于不敗之地，我們必須要充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，公司始終本著“有德有才，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用”的用人原則，努力創(chuàng)造條件，給大家建立一個與崗位最佳匹配的公平競爭機制，營造一個輕松、和諧的工作環(huán)境氣氛，使大家勞有所得，多勞多得，靠能力、靠業(yè)績說話，堂堂正正做人，認認真真做事。
四、切實抓好“四大要素”
新的一年我們要抓的工作很多，只有理清頭緒，才能科學(xué)高效地完成任務(wù)。因此，我們要找出主要矛盾、直面主要問題，下一階段，我們的主要工作，就是要著力抓好“四大要素”：
1.安全要素。
安全是我們新一年要重點抓的關(guān)鍵問題。我們要嘗試突破安全思維的限制，放大安全管理的范圍，不僅要抓生產(chǎn)安全，更要抓經(jīng)營安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全等，要樹立與時俱進的“大安全觀”。
2.質(zhì)量要素。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是“市政品牌”的核心所在。我們現(xiàn)在的工程質(zhì)量、施工進度已經(jīng)到了影響公司存亡的關(guān)鍵時刻，必須要引起高度重視，要進一步做好排查質(zhì)量隱患、整改質(zhì)量弊病、消除質(zhì)量事故等規(guī)定動作，進一步提升公司的質(zhì)量水平，務(wù)必要以壯士斷腕、刮骨療毒的決心切實把工程質(zhì)量提高上來。
3.成本要素。
當(dāng)下甚至今后很長一段時間內(nèi)，建筑市場仍然是以甲方為主導(dǎo)，惡性的市場競爭和苛刻的合同條款都將繼續(xù)蠶食施工企業(yè)的微薄利潤，這就需要我們以主動、積極的態(tài)度去應(yīng)對。如果改變不了環(huán)境，我們就要提升自己；如果做不到“開源”，我們就要在“節(jié)流”上下功夫，狠抓成本管理，堅持“開工必盈”的理念，樹立“效益第一”的思想，繼續(xù)推行“單項工程考核制度”，健全公司內(nèi)部成本管理制度，完善“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合的成本管理體系，制定明確的成本管理目標(biāo)。要重視過程管理，抓好事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)分析，及時掌握成本動態(tài)情況。同時，要進一步加強成本管理人才的培養(yǎng)，打造業(yè)務(wù)素質(zhì)強、職業(yè)道德高、工作作風(fēng)硬的成本管理團隊，提高成本管理效能。
4.資金要素。
今年公司應(yīng)收款增長過快，資金周轉(zhuǎn)率偏低，資金吃緊。因此，新一年，我們要繼續(xù)加強在建項目的回款和竣工項目的清欠工作，制定方案、落實責(zé)任、劃定時限、跟蹤了解，及時掌握收款動態(tài)。同時，要及早完善清收結(jié)算資料和相關(guān)輔助資料，做到有理有據(jù)，以便于掌握收款主動權(quán)。
會議要求，公司全體員工要清醒地認識到，新一年中，新常態(tài)下，公司將繼續(xù)面臨著市場生存環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、建筑行業(yè)復(fù)蘇艱難曲折、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大和多重困難挑戰(zhàn)相互交織的難題。公司全體職工要從自身條件分析中精準(zhǔn)定位，從行業(yè)趨勢預(yù)測中明確方向，從發(fā)展環(huán)境應(yīng)對中搶抓機遇，牢固樹立“一個信念”，堅定實施“兩個戰(zhàn)略”，有效創(chuàng)新“三項管理”，切實抓好“四大要素”。
一、牢固樹立“一個信念”
發(fā)展才是硬道理。一個信念，即堅定發(fā)展的信念，就是要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工不論何時何地何種環(huán)境下，都要堅持“發(fā)展”的信念不動搖，堅持“發(fā)展”的步伐不滯后，堅持“發(fā)展”的目標(biāo)不降低，順境時乘風(fēng)破浪，逆境時迎難而上，始終把企業(yè)發(fā)展作為看得清、拿得準(zhǔn)、走得穩(wěn)的堅定目標(biāo)，咬定目標(biāo)不放松。
公司在過去幾年的發(fā)展中，經(jīng)歷了規(guī)模高速擴張、產(chǎn)值成倍提升的跨越期，目前正應(yīng)對著經(jīng)濟形勢低迷、資金普遍吃緊的換擋期。雖然當(dāng)下經(jīng)濟形勢不容樂觀，但挑戰(zhàn)與機遇始終并存，金融政策的寬松，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)力度的加大，一帶一路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步落地，都將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的新機遇。因此，我們要堅定信心，轉(zhuǎn)變思路，謀求發(fā)展。
二、堅定實施“兩個戰(zhàn)略”
兩個戰(zhàn)略就是公司一直倡導(dǎo)的“精細化”戰(zhàn)略和“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略。公司提出這兩個戰(zhàn)略，是基于對國家政策導(dǎo)向的理解、行業(yè)市場環(huán)境的分析和企業(yè)自身發(fā)展的定位，立足于實際、放眼于未來，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科學(xué)部署。
第一個戰(zhàn)略是“精細化”戰(zhàn)略。
管理不能只抓大，而放小，企業(yè)成本之“毫厘”，就可能是“千里”之差，所以要把“大、小”全抓，才能把潛能做到最大。我們的項目部和項目經(jīng)理要實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，在企業(yè)管理條件允許的情況下，要適當(dāng)提高對員工，特別是基層員工獎勵。因為，這種精神是“無價之寶”，是有責(zé)任心，有進取心，愿意為公司共擔(dān)風(fēng)雨的員工的寶貴精神財富。進一步推進深化改革工作，加強制度建設(shè)，把權(quán)利關(guān)在籠子里，要求各部門進一步細化完善規(guī)章制度，重新編撰員工手冊，充分發(fā)揮一線人員的主觀能動性；進一步打造學(xué)習(xí)型組織，制度、文化雙管齊下，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；進一步提高和培養(yǎng)管理層、項目經(jīng)理、技術(shù)人員，引入競爭機制，實行競聘上崗，綜合考評，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量，從而加大全面管理的力度。
第二個戰(zhàn)略是“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略。
總的來說，就是要提升專業(yè)發(fā)展，布局轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。升級發(fā)展是我們理清現(xiàn)狀，適應(yīng)趨勢必須要走好的路。公司發(fā)展的關(guān)鍵突破點，就在“升級”。從經(jīng)營結(jié)構(gòu)角度說，目前，我們絕大部分的產(chǎn)值都是集中的市政工程上，園林綠化、房屋建筑、城市照明等資質(zhì)的利用率不高，潛力市場并沒有得到充分的挖掘，專業(yè)市場發(fā)展與主業(yè)不協(xié)調(diào)；從市場經(jīng)營角度說，我們應(yīng)當(dāng)看到國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的大力投入和專業(yè)市場相對寬闊的盈利空間，專業(yè)板塊發(fā)展可有力提升公司的盈利能力；從公司長遠發(fā)展角度說，提升專業(yè)施工能力，打造專業(yè)品牌，扶持和發(fā)展具有市場競爭力的專業(yè)團隊，可以帶動公司走出市政工程在中低端市場的惡性、同質(zhì)化競爭，形成公司新生的核心競爭力，增強公司的競爭彈性；狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，在剛剛簽訂的2016年工作目標(biāo)協(xié)議書里面，已經(jīng)將市政、綠化工程的創(chuàng)優(yōu)工作列為考核指標(biāo)，希望我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工人員和具體負責(zé)人員要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)工作，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，切實做好優(yōu)質(zhì)工程、金杯工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地等工程獎項的申報工作，這才是公司的立命之本。
三、有效創(chuàng)新“三項管理”
跳出老套路，順應(yīng)新時代，創(chuàng)新管理模式，是煥發(fā)企業(yè)生機與活力，提升管理效率的有效方法。公司要通過管理創(chuàng)新，主動適應(yīng)和融入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，從粗放的規(guī)模型發(fā)展向精細的集約化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，把轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，著力提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進公司發(fā)展的換檔升級。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理。
財務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，近年來，我們在財務(wù)管理方面有過一些教訓(xùn)，也積累了一些經(jīng)驗。下一步，公司將繼續(xù)健全財務(wù)管理制度、完善資金保障措施、明確責(zé)任獎懲細則、規(guī)范相關(guān)人員行為，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。同時，本定于今年年內(nèi)在建筑行業(yè)全面推行的“營改增”政策，由于各種原因，目前已經(jīng)確定要延遲推行，具體推行的日期現(xiàn)在也暫無定論。雖然政策推行時間延遲，但這項工作勢在必行，因此，我們?nèi)匀徊荒苡薪z毫的松懈，要積極做好工程的收款、開票和結(jié)賬工作，為今后“營改增”真正實施做好準(zhǔn)備。
2.創(chuàng)新人才管理。
人才是企業(yè)發(fā)展的保障，在當(dāng)前這種任務(wù)量不足的情況下，我們就更要樹立正確的人才觀，重點做好兩方面工作：
一是要留住人才，練好內(nèi)功，加強培養(yǎng)，特別是要鼓勵多考崗位證書，尤其是一級建造師和中級以上職稱，這兩項是公司資質(zhì)和工程投標(biāo)的必備條件；
二是提高效率，鑒于當(dāng)前并不樂觀的經(jīng)濟形勢，為盡可能地降低用人成本，我們可以繼續(xù)嘗試在內(nèi)部各部門之間進行適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?，按照“誰用工、誰負責(zé)”的原則，探索一條人才管理的新模式。
三是創(chuàng)新機制管理。
員工是企業(yè)最寶貴的資源，要使企業(yè)在日益競爭激烈的浪潮中永葆生機和活力，立于不敗之地，我們必須要充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，公司始終本著“有德有才，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用”的用人原則，努力創(chuàng)造條件，給大家建立一個與崗位最佳匹配的公平競爭機制，營造一個輕松、和諧的工作環(huán)境氣氛，使大家勞有所得，多勞多得，靠能力、靠業(yè)績說話，堂堂正正做人，認認真真做事。
四、切實抓好“四大要素”
新的一年我們要抓的工作很多，只有理清頭緒，才能科學(xué)高效地完成任務(wù)。因此，我們要找出主要矛盾、直面主要問題，下一階段，我們的主要工作，就是要著力抓好“四大要素”：
1.安全要素。
安全是我們新一年要重點抓的關(guān)鍵問題。我們要嘗試突破安全思維的限制，放大安全管理的范圍，不僅要抓生產(chǎn)安全，更要抓經(jīng)營安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全等，要樹立與時俱進的“大安全觀”。
2.質(zhì)量要素。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是“市政品牌”的核心所在。我們現(xiàn)在的工程質(zhì)量、施工進度已經(jīng)到了影響公司存亡的關(guān)鍵時刻，必須要引起高度重視，要進一步做好排查質(zhì)量隱患、整改質(zhì)量弊病、消除質(zhì)量事故等規(guī)定動作，進一步提升公司的質(zhì)量水平，務(wù)必要以壯士斷腕、刮骨療毒的決心切實把工程質(zhì)量提高上來。
3.成本要素。
當(dāng)下甚至今后很長一段時間內(nèi)，建筑市場仍然是以甲方為主導(dǎo)，惡性的市場競爭和苛刻的合同條款都將繼續(xù)蠶食施工企業(yè)的微薄利潤，這就需要我們以主動、積極的態(tài)度去應(yīng)對。如果改變不了環(huán)境，我們就要提升自己；如果做不到“開源”，我們就要在“節(jié)流”上下功夫，狠抓成本管理，堅持“開工必盈”的理念，樹立“效益第一”的思想，繼續(xù)推行“單項工程考核制度”，健全公司內(nèi)部成本管理制度，完善“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合的成本管理體系，制定明確的成本管理目標(biāo)。要重視過程管理，抓好事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)分析，及時掌握成本動態(tài)情況。同時，要進一步加強成本管理人才的培養(yǎng)，打造業(yè)務(wù)素質(zhì)強、職業(yè)道德高、工作作風(fēng)硬的成本管理團隊，提高成本管理效能。
4.資金要素。
今年公司應(yīng)收款增長過快，資金周轉(zhuǎn)率偏低，資金吃緊。因此，新一年，我們要繼續(xù)加強在建項目的回款和竣工項目的清欠工作，制定方案、落實責(zé)任、劃定時限、跟蹤了解，及時掌握收款動態(tài)。同時，要及早完善清收結(jié)算資料和相關(guān)輔助資料，做到有理有據(jù)，以便于掌握收款主動權(quán)。
