報(bào)告主題
乘風(fēng)破浪立潮頭 和衷共濟(jì)謀發(fā)展
第一部分：2023年工作總結(jié)
2023年是貫徹黨的二十大精神開(kāi)局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃目標(biāo)銜接深化關(guān)鍵之年。
年初我們確定了“以?，F(xiàn)金流為根本，不盲目追求產(chǎn)值規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)思路，內(nèi)緊外松，內(nèi)部管理上要緊張有序，對(duì)外對(duì)接上要松弛有度的管理思想。
年初我們確定了“以?，F(xiàn)金流為根本，不盲目追求產(chǎn)值規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)思路，內(nèi)緊外松，內(nèi)部管理上要緊張有序，對(duì)外對(duì)接上要松弛有度的管理思想。
一、細(xì)化項(xiàng)目管控，做好項(xiàng)目支撐。
2023年公司在項(xiàng)目管理上不斷完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)體系，繼續(xù)推動(dòng)全面招標(biāo)工作，實(shí)行分包入庫(kù)制度，推動(dòng)安全體系常態(tài)化。
二、掌控做事尺度，做好項(xiàng)目承攬。
公司堅(jiān)持立足開(kāi)發(fā)區(qū)，鞏固萊山區(qū)，開(kāi)拓高新區(qū)的經(jīng)營(yíng)基調(diào)，按照“聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)”“合作共贏”的經(jīng)營(yíng)模式，全力以赴承攬工程。
三、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，做好資源優(yōu)化。
不斷深入推進(jìn)改革創(chuàng)新工作，成立了管道機(jī)械施工部，2023年，管道機(jī)械施工部除了繼續(xù)在熱力項(xiàng)目上穩(wěn)扎穩(wěn)打外，在海創(chuàng)園項(xiàng)目得到了甲方的充分認(rèn)可，贏得了“市政鐵軍”的稱(chēng)號(hào)。
四、優(yōu)化整體布局，做好產(chǎn)業(yè)延伸。
魯臺(tái)精密項(xiàng)目一期工程已基本建設(shè)完成，二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已報(bào)省自然資源廳審批。
五、規(guī)范文化建設(shè)，做好文化賦能。
公司成立了企業(yè)文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷，各個(gè)部門(mén)也設(shè)置了文化專(zhuān)員，共同做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施工作。
六、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障。
在2023年的工作中，公司各后勤部門(mén)全力以赴服務(wù)大局，為公司發(fā)展開(kāi)拓了良好的局面，為項(xiàng)目開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第二部分：2024年工作思路
2024年是國(guó)家實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是我們解危脫困、重塑能力的關(guān)鍵之年。公司上下要正視困難、提振信心、奮勇攻堅(jiān)，努力拓展市場(chǎng)，抓好經(jīng)營(yíng)成本和高品質(zhì)管理，創(chuàng)新求進(jìn)、精細(xì)管理、精益建造，同心同力降風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、增效益、提品質(zhì)、增活力，充分做好“過(guò)冬”準(zhǔn)備，主動(dòng)練就“過(guò)冬”本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)高效運(yùn)行。
一、要積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。
把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，堅(jiān)定不移地貫徹“找大家、傍大款”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“擴(kuò)市場(chǎng)、靠市長(zhǎng)”，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。
二、要深入研究宏觀政策，明確管理方向。
2023年12月份的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總基調(diào)，“穩(wěn)”是基調(diào)和大局，以求生存，“進(jìn)”是方向和目標(biāo)，以求發(fā)展。“立”和“破”是工作方法，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保經(jīng)濟(jì)連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、要堅(jiān)守安全運(yùn)營(yíng)底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
公司上下要高度重視資金平衡，做好資金統(tǒng)籌管理，有效控制成本費(fèi)用，保障現(xiàn)金流安全。
堅(jiān)決抓好安全工作，落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理，保持安全穩(wěn)定。
堅(jiān)決抓好安全工作，落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理，保持安全穩(wěn)定。
四、要強(qiáng)化克難攻堅(jiān)力度，打造鐵軍隊(duì)伍。
進(jìn)一步明確攬干關(guān)系，發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)觸角作用，只有把活干好，才能留得住一方市場(chǎng)。想甲方所想，急甲方所急，以打造“市政鐵軍”為目標(biāo)。
五、要提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
繼續(xù)把“增效益”作為緊要任務(wù)，堅(jiān)決改善企業(yè)發(fā)展基本面；把“提品質(zhì)”視為立身之本，堅(jiān)決提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；把“增活力”作為核心驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)決激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
六、要狠抓工作作風(fēng)錘煉，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。
一是把工作做“實(shí)”，
二是把工作做“精”，
三是把工作做“快”。
